韩承志，中国第一汽车股份有限公司营销中心要客业务部要客业务专员。

　　学思并进 创新管理 提升一线开发质量

　　韩承志扎根区域要客一线销售岗位，每日思索业务核心逻辑，找寻痛点，首创区域要客过程管理模式，建立要客开发知识体系并组织优秀案例横展会，一年内区域要客线索录入率提升50%，整体要客开发销售转化同比增长30%，首年经销商要客销量突破7万台，同比增长超80%，而后连续三年实现要客销量稳步增长。

　　降本提效 体系筑基 夯实要客中台建设体系

　　为了夯实部门党风建设基础，韩承志组织支部党日学习活动12次；完善部门体系流程管理，牵头签发要客流程文件5篇；全新制定部门绩效看板管理模式，梳理部门人员绩效指标100余条，提升团队战斗凝聚力；完善要客预算管理模型，统筹部门降本增效业务，全年部门节约预算超10%，节约预算金额超5000万元；策划部门发展及规划战法6次，制定要客直销政策15项，全力夯实部门中台体系建设，曾获评营销中心“优秀党务工作者”。

　　挺膺一线 走访推介 直面客户达成线索转化

　　2023年，韩承志担任要客产品推荐组组长，实地走访中直局、国管局、华润集团等多家重点政企单位，组织布置红旗产品展台并进行产品宣讲推介，牵头经销商签订专属购车协议22份，年度推介会集客数超500人，实现销量转化超1000台；建立5个“抽屉式”产品推介组，主导并组织培训营销中心及研发总院推荐官8次，策划走访方案，确保要客推介质量，走访项目曾荣获集团公司红榜表彰。

| 编辑：史晓强
| 初审：史晓强
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